一个项目拖的时间越长，妈妈不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，偏心选择合适的参照系也很重要。比如，双胞死一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，双胞死他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

胎弟2.找到跨界的现实中的参照系。第二个主要原因：弟对越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。反观奥运会，关心则几乎违背了上述的每一条经验。

详细规划，妈妈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼在《思考，偏心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，偏心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，双胞死很多领导者在做出大决定的时候，双胞死并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

胎弟大项目做好细致的准备非常重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，弟对有数据和证据的支撑。

真正想要让大项目按时、关心按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系是非常好的概念，妈妈但在现实中最难获得的是现实世界的数据，妈妈一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，偏心根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，双胞死最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，双胞死这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。